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今年以來(lái)，市城投集團(tuán)下屬城建公司持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的指揮棒作用，守正創(chuàng)新、主動(dòng)作為、較真碰硬，不斷探索研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的新方法、新手段、新路徑，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

完善考核指標(biāo)體系。調(diào)整優(yōu)化考核體系，圍繞五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和“19項(xiàng)重點(diǎn)工作”核心內(nèi)容，形成年度考核目標(biāo)指標(biāo)，先后赴市城投集團(tuán)、興泰集團(tuán)股東方對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，出臺(tái)《城建公司年度考核清單》《部門(mén)年度考核清單》《項(xiàng)目部年度考核清單》《風(fēng)險(xiǎn)控制清單》《降本增效清單》《各條線(xiàn)、各崗位員工年度考核清單》及《文化宣傳任務(wù)指標(biāo)清單》等13項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)施“一專(zhuān)業(yè)一策劃”，全面對(duì)標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌共性量化指標(biāo)與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的差異性，加大對(duì)降本增效和風(fēng)險(xiǎn)控制考核力度。堅(jiān)持業(yè)務(wù)與黨建雙融雙促，始終以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

發(fā)揮考核引領(lǐng)作用。統(tǒng)籌做好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，確定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展新要求和企業(yè)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)布局，提升自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與政策支持契合度。主動(dòng)以高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)為牽引，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，自混合所有制改革以來(lái)，考核結(jié)果連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)顯著提升。

規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)流程。健全領(lǐng)導(dǎo)體系，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與的齊抓共管考核體系。抓實(shí)運(yùn)行機(jī)制，考核范圍覆蓋至所有重要子企業(yè)和項(xiàng)目，以“清單制+責(zé)任制+時(shí)限制”壓實(shí)參與考核工作人員責(zé)任，全程接受監(jiān)督。抓好問(wèn)題整改，針對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的扣分事項(xiàng)，下發(fā)問(wèn)題整改清單，并將整改情況納入次年考核范圍，防止問(wèn)題虛假整改、回潮反彈。

注重考核結(jié)果運(yùn)用。全面推行考核激勵(lì)機(jī)制見(jiàn)效落地，實(shí)現(xiàn)“工作、人員、部門(mén)、項(xiàng)目”全覆蓋，將全年業(yè)績(jī)考核得分與評(píng)優(yōu)選先、考核工資發(fā)放等內(nèi)容緊密掛鉤，考核結(jié)果影響評(píng)優(yōu)選先，考核結(jié)果強(qiáng)制分布，拉開(kāi)得分差距，將ABC三個(gè)考核等次通過(guò)公司三務(wù)公開(kāi)欄、微信公眾號(hào)等平臺(tái)公開(kāi)公示，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。